這讓我想到曾經看到的某篇文章，內容是說董事長很喜歡釣魚，時不時便會邀請同仁至他家分享釣來的魚穫，每次均高朋滿座，大家也會請益董事長高超的釣技，甚至組團和董事長一同出海，現場領教。不久，董事長退休，更可以全心投入在他的興趣中，但幾次之後，卻變得意興闌珊，因為再也沒有前簇後擁的觀眾了，大家想，是為什麼呢？
我在新人訓練介紹時，都會跟大家說「喊我CC就可以了！」有些同事很客氣，硬是喊「CC經理」，我還是會提醒「喊CC就好了，title是別人給的，名字是自己的，比較實在！」會有這種感觸，或者也是因為看到有些人，迷惑於權位，卻不知道，外在的東西來來去去，其實是最不可靠的，反而是個人本身的特質，才是能長久吸引他人的重點。
舉例來說，CC因為負責南山講堂相關行政規劃及執行，所以有幸與來訪的貴賓做近距離的接觸，深深感受「愈成熟的麥穗，愈懂得彎腰；愈懂得彎腰，才會愈有成就」的道理。例如南山講堂第一場邀請老爺大酒店集團‧沈方正執行長分享，他到場後，本人跟我交換名片，我已經很受寵若驚了，沒想到演講結束後半小時，就收到沈執行長email的感謝函，謝謝我們承辦的協助。另外，南僑集團的陳飛龍會長，雖然身體不適，仍滿懷熱情，坐著輪椅和南山同仁分享，並且過程中不只一次為他輪椅進出，增加我們的作業困擾而致歉，活動結束還請他秘書郵寄簽名書給我。最後，是6月5日才來分享的王品集團‧戴勝益董事長，CC擔任司儀，因為又緊張、又興奮，居然在開場時，誤將「午安」說成了「早安」，當場羞得只想找地上鑽。沒想到，戴董事長一上台，就先對著所有人，看著我坐的方向，緩緩的說了「大家~~~~早安」，讓我急得連忙站起來深深一鞠躬，為自己的失言道歉，結果戴董事長接著說的卻是：「早安比午安好，早安表示是一天開始，我們懷著滿滿的熱情參與今天的活動，所以大家~~~早安！」戴董事長一席話，獲得了全場熱烈的迴響，也緩解了我失言的不安與尷尬。
在以上的分享中，相信大家都會感佩這幾位領導人的風範，而且也會瞭解，即使沒有了職銜，他們仍會擁有廣大的影響力，而這些絕對是別人拿不走，而我們呢？當我們不再是某家公司、某個部門、某個位子的誰時，我們留存在別人心中又剩些什麼呢？
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1. 是否有自己佩服的人？或是討厭的人？
2. 為什麼他們令你佩服或討厭？具體的行為是什麼？
3. 在上述行為中，有哪些是自己可以模仿學習的？又有哪些是自己需要避免的？
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